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发表于 2019-11-9 13:41:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
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发表于 2019-11-9 14:25:04 | 显示全部楼层
洗脸巾品类火爆背后的“渠道代差” 前宝洁护肤品类市场营销副总监,曾领导和策划了宝洁在中国线下渠道包括化妆品店渠道的营销工作,刘哲在2018年选择了离开供职十年阿弥陀佛又名十二光如来的宝洁,开始了自己的创业历程。 在品我终于在台湾见到了印顺导师类选择上,刘哲选择了化妆棉和一次性洗脸巾方向。刘哲说,其实一开始他只想做化妆棉,但是他发现现在一次性洗脸巾是一个新的机会,化妆棉代表棉后出阿弥陀偈经原文工艺的过去和现在;洗脸巾代表的可能是棉工艺的现在和未来。 仙屋専研Senya Pro,讲的就是一个从传统到现代的故事。  十年前,刘哲在日本认识了森永荣作,森永家族的祖上在百年前的江户时期,便为京都的艺伎生产用于卸妆的棉布产品,现在其家族依然拥有棉花工厂,在日本颇有名气。 日本家族企业传承在国际上名望很高,有着大量几代人钻研同一个领域并且坚守优质的故事,森永家族也不例外,他们是日本7家专门生产化妆棉的企业之一。 仙屋専研Senya Pro,用的就是森永工厂的“仙屋棉”。 仙屋専研Senya Pro是棉工艺的集大成者,它的洗脸巾产品的三大特点就是“大片、不压边、纯棉”,这与很多目前市面上的品牌理念完全相反。未来,仙屋専研Senya Pro也会在棉这个领域继续深入,可能不仅会局限于化妆棉和洗脸巾这个品类。 是问题? 在销售渠道上,刘哲选择了线上和线下两条线。线上以微信公众号和小程序起步,然后逐步进入淘宝、京东、小红书等平台进行销售;线下则是以CS渠道为主要销售渠道。 其实,现在在线下CS渠道中,化妆棉和洗脸巾的销售占比并不是很高,作为一个新品牌,一定是会遇到一些问题的。 刘哲也坦然表示,从2月份推向市场以来,在CS渠道推广上主要遇到两个问题:一个是价格问题,现在“九块九”的洗脸巾在市场上大行其道,一个定位高端,价格六祖坛经行由品〈节录〉在三四十元的洗脸巾能否在店里形成动销;第二个是自有品牌的问题,化妆棉和洗脸巾这个品类,门槛不算高,开发起来也比较容易,很多大连锁都有自己的自有品牌,很多人就会觉得“本身这个品牌量小,店里杀鳖烹身已经有自有品牌,再卖这个就没意思了”。 不,是机会! 由于这两个因素,仙屋専研Senya Pro在线下渠道推广上受到了一些阻力,但是,这并不是高端洗脸巾的问题,反而是一个机会。 刘哲认为,线下渠阿毗达磨俱舍释论常识/白话文/注音道并不是卖不动高价位的高端化妆棉和洗脸巾,实际上线下和线上一样都有大量的机会,这是一个巨大的空白市场;并非线下渠道都不愿意做高端系列,相反在进口品店、购物中心店、化妆品精品店对高端产品的需求要明显多于佛说文陀竭王经校园店和社区店,这也反应出在中国的CS渠道中,消费需求是多样化的。 线下渠道是有空白市场的,线上更是如此。线上购买高端化妆棉和洗脸巾的消费者基本上都是通过跨境电商平台,比如自己带着一定品牌力的高端产品,像CPB、IPSA、ALBION等等,所以仙屋専研Senya Pro要去竞争的不是“九块九”的产品,而是对标IPSA、ALBION这些高端品牌。 其实,大连锁有自有品牌并不影响高端产品销售,你可以用自有品牌去吸客引流,也同样可以用高端品牌树立形象,这就是一个差异化的问题。消费者有能力购买几百上千元的水,同样也有能力购买三四十块的化妆棉和洗脸巾。 渠道“代差” 在于刘哲聊天的过程中,我发现了一个很有意思的现象,那就是渠道“代差”。 当他跟传统门店聊的时候,他们会觉得“洗脸巾的产品利润低,店里没有精力去推广这个品类,或者说不考虑做这个产品,亦或者可以进店,但是不保证销售”;当他跟一些新兴门店,或者更年轻化的门店去聊时,会发现他们经常会说,“这个东西有意思,这个东西正是我想找的,可以在店里起到什么样的作用”等等。 这其中就包含了门店利润至上还是消费者需求至上的问题,现在很多年轻的80后90后门店都不太愿意去打折销售产品,因为在这些门店的顾客都是跟他们一样的,价格因素并不是首要考虑的因素,而是真正一佛名号开显万佛德行关注到产品的品质和口碑问题,或许他们觉得洗脸巾一包三四十是很正常的一个价格带。 其实,传统的低端美妆工具对于吸引客流来说并高效,甚至可能还不如纸巾、洗衣液这些日化品类,已经不是很适应关于地狱的真实存在,现实生活也有报道新时代门店发展的一般规律。而更多形象口碑良好的高端产品,或者一些当前被广泛传播的网红品类,往往更能够吸引到客流。  目前,洗脸巾在社交平台是最被推崇的新兴品类之一,在小红书上的种草笔记超过4大势至菩萨心咒全文注音.6万篇,是一个正在崛起美妆工具品类。
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